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中外會展人談:并購或將催生行業新格局

2019年11月15日 11:24   來源:經濟日報-中國經濟網   

  經濟日報-中國經濟網11月15日訊 并購將催生全球會展業發展新格局?中歐會展嘉賓在于近日召開的第二屆中歐國際會展業合作圓桌會上,圍繞這一主題發表了各自見解,認為并購或將成為全球會展業發展的新途徑。 

第二屆中歐國際會展業合作圓桌會現場 

  張 明 英富曼會展集團中國區副總裁:就“并購—全球會展業發展新格局”這個主題,我想談三點感受。第一:為什么展會需要并購?比如說像英富曼這么大體量的公司,如果僅靠已有的項目穩步發展,股民便不會滿意公司的收益,為實現企業的高速成長,報表合并,與UBM的整合。這樣,公司的收入、盈利達到了股民的期望。并購的目的主要是資源整合,在并購過程中,發展難度越來越大,風險越來越大,繼續并購便是一個非常好的捷徑。第二:什么樣的會展公司會成為并購的目標或者是對象?并購公司應具備一定的規模,具有可持續發展的可能性、原有股東經營公司的方式方法,特別公司人才的儲備力量。第三:當并購成為一個思潮也是一個熱點時,如何在一、二線城市中選擇?現在,一線城市競爭很激烈,二線城市機會多一點,成都是二線城市當中領軍的,甚至是新進的一線城市。最后,我想跟大家說,在并購的過程中,并購本身并不難,整合才是最大地挑戰,就現在的整個商業模型來說,已有非常成熟的并購評估體系,而并購之后的整合才是最大的挑戰,這其中包括引進、管理團隊的人才流失、如何按照國際標準進行績效考核等才是最大的挑戰。 

  沙怡文 法國智奧會展集團中國區首席執行官:從資本的角度來說,并購可以讓公司在短時間內得到很大的提升,是加快市場擴張的很好工具。在過去的一年全球會展界見證了會展行業的兩大事件。英富曼跟UBM的整合,這兩家公司在倫敦上市,市值超過1000億人民幣,兩個公司的整合,造就了世界第一,并購效果非常明顯。今年在上海CEO分會期間,見證了中國第一個會展業基金,中國資本也看到了并購帶來的好處。我相信很快會看到國內會展基金在市場上的表現。并購是一個工具,就像手里的一把剪刀,如果用得不好也可能會傷到手,比并購更重要的是整合,整合要跨越文化的差異,管理理念上的差異,業務本身的差異,在實施并購的過程中一定要有充分的風險意識。

第二屆中歐國際會展業合作圓桌會現場 

  西蒙尼 意大利維羅納展覽集團中國區總經理:意大利維羅納展覽集團與歐洲各國有很多項目合作。120年悠久歷史讓意大利維羅納展覽集團在業界有著很好的名聲,為贏得更好市場奠定了基礎。兩年前,我們在中國成立了上海辦事處,這是至關重要的轉折點。來到中國市場后,感受到了中國在亞洲市場扮演極其重要的角色,特別是成都會展市場發展的很好,吸引很多國內外會展參展,尤其是 “一帶一路”倡議提出之后,成都占據很重要的地位。當前,全球會展業發展有了新的格局,比如電子化、數字化等信息技術的應用,這既是挑戰也是機遇。通過數字化技術可以幫助會展行業之間促進交流,比如中國展會應用的微信和二維碼等技術,所以希望中歐一同為參展觀眾創造新的體驗,甚至是更完美的體驗,這才是在展覽行業未來質量的關鍵。 

  汪韌春 中聯慕尼展覽有限公司首席執行官:對于中國市場展覽行業的變遷,我作為一線操作人員有非常深刻的領悟,現在新的展會面臨資源整合、人才整合和文化整合的難題,這實際上是合資企業面臨的門檻。中聯慕尼展覽有限公司是慕尼黑集團在華最大子公司,比起其他行業集團,慕尼黑在投資并購方面相對審慎穩健。 

  鄒 鑒 湖北好博塔蘇斯展覽有限公司成都公司總經理:好博塔蘇斯在2008年由好博集團和英國塔蘇斯在成都簽約合資,F在,隨著會展項目的資源越來越少,會展行業的市場可能會走向細分化,而合作是未來做大做強的一個途徑,不管是國內公司間的并購合作,還是國際與國內間的并購合作,我覺得這是未來發展的一個重大趨勢。 

  周煥臻 成都新中聯展覽有限公司總經理:我是被并購會展企業的新兵,我們公司是同意大利展覽集團和上海萬耀企龍展覽有限公司聯合控股組建中意合資企業的展覽有限公司,共同來運行成都環保展。為了加強成都和意大利乃至歐洲的節能環保企業的交流與合作,成都新中聯展覽有限公司組織了成都十家企業參展意大利展覽集團主辦的國際環保展,收獲很大。作為成都本土企業被收購的一個新兵,我的體會是并購是一個好的工具。(王俊杰/文  成都市博覽局/供圖) 


(責任編輯:歐云海)

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